Durabilité et responsabilité

left arrow

Nous nous concentrons sur l'Objectif de développement durable #7 des Nations Unies : Énergie propre et abordable et nous vous invitons à engager votre maison pour la cause.

left arrow

Nous soutenons l'initiative des Heures d'impact 2022 de PMI, dans le cadre de laquelle nous nous sommes engagés à aider les organisations locales à exécuter leurs projets

Notre équipe fait également du bénévolat pour aider à organiser des événements dans leurs cercles techniques et personnels, plus récemment le Symposium des révélations 2022 du PMI.

Émissions de GES

Projet de barrage Three CornerLake — Rampes

Projet

Le ministère des Richesses naturelles et des Forêts a mandaté Equinox Construction Services (ECS) pour procéder à l'enlèvement de toutes les mains courantes existantes et
installer 75 mètres de nouvelles rampes galvanisées munies d'un système d'ancrage époxy. ECS a effectué les tâches d'approvisionnement, d'exécution, d'AQ/CQ et de PM à l'interne
et avec l'aide de leur partenaire d'exécution local, Boyes & Sons Construction, le produit livré a dépassé les attentes du client.

Le système d'ancrage époxy et les plaques de béton nécessitaient une température de durcissement supérieure au point de congélation et la solution d'Equinox consistait à utiliser un dégel du sol
unité de chauffage. Cette méthode de travail consistait à faire passer 1 250 pi de tubes de glycol chauffés à travers le barrage, en veillant à ce que les produits durcissent conformément à la
les recommandations du fabricant.

L'ajout d'une nouvelle ligne de sauvetage sur la structure du monorail, en conjonction avec le nouveau système de rampe de main,
a maintenant considérablement amélioré la sécurité et les conditions de travail des opérateurs.

CLIENT

Ministère des Ressources naturelles et des Forêts

EMPLACEMENT

Barrage Three Corner Lake, à 1,5 h au nord de Sudbury (Ont.)

DATE

Projet hivernal accéléré — Travaux terminés en février 2023

Équipe

Gestionnaire de projet Bryan Moloughney Iing., M.Iing., PMP. Soutien : Suzanne Tisseur cliente : Alexander O'Beirn, ing

COÛT

95 000$

HONORAIRES PROFESSIONNELS

Inclus

Services fournis

  • Tâches de gestion de projet et de construction
  • Ingénieur sur place
  • Approvisionnement, logistique et livraison tout en gérant
    les produits de remplacement et les pénuries de matériaux
  • Géré la logistique, le calendrier et la livraison des divers
    produits
  • Responsable de l'exécution des travaux ainsi que de
    Exigences en matière d'AQ/CQ
  • Propriétaire du budget et du calendrier du projet
  • Propriétaire du processus de gestion du changement ;
    Communications

Défis

  • Défis météorologiques hivernaux tout en respectant les matériaux
    températures et temps de durcissement
  • La nature accélérée du projet devait être achevé
    avant la fin du mois de février
  • la zone de travail à distance nécessitait une planification approfondie ;
    préparation

Ressources additionnelles

Jumeau numérique