Durabilité et responsabilité

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Nous nous concentrons sur l'Objectif de développement durable #7 des Nations Unies : Énergie propre et abordable et nous vous invitons à engager votre maison pour la cause.

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Nous soutenons l'initiative des Heures d'impact 2022 de PMI, dans le cadre de laquelle nous nous sommes engagés à aider les organisations locales à exécuter leurs projets

Notre équipe fait également du bénévolat pour aider à organiser des événements dans leurs cercles techniques et personnels, plus récemment le Symposium des révélations 2022 du PMI.

Émissions de GES

Mine Raglan - Services de gestion de projet Capex

Projet

CIMA+ a mandaté Equinox Construction Services (ECS) pour remplir le rôle de gestionnaire de projet CAPEX pour Glencore à la mine Raglan. Ce mandat
comprenait une allocation hebdomadaire d'heures au cours de laquelle ECS coordonnait les demandes d'approbation des immobilisations (RAC), les inspections des sites et les mandats techniques. ECS, en tant que
Gestionnaire de projet CAPEX, était responsable des budgets, des échéanciers, de la portée, de la qualité, de la conformité et de la logistique de tous les projets relevant de notre portefeuille.

Les projets varient en taille et en état et sont gérés de la phase de conception à l'ingénierie de base et à la phase d'exécution.

ECS a coordonné, dirigé et suivi des mises à jour internes de l'état, des appels d'offres publics, des tâches de gestion des risques, des prévisions budgétaires et
examens de constructibilité. Les projets d'ECS faisaient partie d'un programme de remise en état plus vaste à la mine Raglan, qui double la durée de vie effective de la mine.

Grâce à des visites sur place, à des inspections déléguées avec le personnel de soutien du site et à une gestion appropriée des intervenants, ECS gère 8 projets en même temps qu'un
valeur totale de 3 M$. ECS a également renouvelé son contrat de service avec CIMA pour une deuxième année consécutive

CLIENT

Glencore — Mine Raglan, par l'entremise de CIMA+

EMPLACEMENT

Mine éloignée et Raglan, Kativik (Québec)

DATE

Depuis janvier 2022, ECS fournit une allocation hebdomadaire d'heures.

Équipe

Gestionnaire de projet Bryan Moloughney Iing., M.Ign., PMP. Soutien : Suzanne Tisseur Client : Christophe St.-Cyr, Iing.

COÛT

3 M$ et plus (valeur du portefeuille des CAPEX)

HONORAIRES PROFESSIONNELS

100 000$ et plus (par année)

Services fournis

  • Remplacement de l'équipement qui a atteint sa fin de vie
  • Remplacement et optimisation de l'équipement, clé de l'opération
    et tâches de transformation
  • Refonte et remplacement de la ventilation et du refroidissement
    systèmes
  • Refonte et remplacement des réservoirs de stockage
  • Refonte de l'équipement et du logiciel de surveillance du niveau de carburant
  • Remplacement et mise à jour de l'air comprimé de l'instrument
    systèmes
  • Réforme complète d'une station d'épuration
    laboratoire

Défis

  • Projets touchant diverses industries, spécialités et
    divisions
  • Les équipes de travail sur site éloigné et échelonnées entraînent des difficultés dans
    la coordination avec les intervenants
  • Une gestion des CAPEX de haut niveau nécessite une autre chose
    approche comparée à la gestion de la construction