Durabilité et responsabilité

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Nous nous concentrons sur l'Objectif de développement durable #7 des Nations Unies : Énergie propre et abordable et nous vous invitons à engager votre maison pour la cause.

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Nous soutenons l'initiative des Heures d'impact 2022 de PMI, dans le cadre de laquelle nous nous sommes engagés à aider les organisations locales à exécuter leurs projets

Notre équipe fait également du bénévolat pour aider à organiser des événements dans leurs cercles techniques et personnels, plus récemment le Symposium des révélations 2022 du PMI.

Émissions de GES

Services de soutien pour CIM2026 - RioTinto & AtkinsRéalis

Projet

AtkinsRéalis, pour le compte de Rio Tinto, a constitué une équipe intégrée chargée du projet (IPDT) pour la réhabilitation de la centrale hydroélectrique Îles Maligne, située à Alma, au Québec. Les Services de construction Equinox ont été mandatés pour assurer les services de construction divers, tout en intégrant et en pilotant le calendrier directeur de construction qui sera utilisé pour la durée du projet de 8 ans, lequel fera appel à 170 professionnels, 200 travailleurs et divers intervenants.

Le projet prévoit le remplacement de 8 groupes turbines - alternateurs, ainsi que divers travaux auxiliaires, électriques et mécaniques. Equinox, en tant que Planificateur principal de la construction, était en charge de l'ensemble des ressources de planification impliquées dans cette phase, y compris le personnel à distance et sur site, sous la responsabilité du Directeur de la construction, tout en faisant partie du Comité de pilotage des travaux d'exécution.

Enfin, Equinox était chargé de fournir à AtkinsRéalis du personnel clé possédant des compétences en gestion de projet, gestion de la construction, planification (Primavera P6), estimation, coordination, examen de la constructibilité, implication précoce des entrepreneurs et gestion du changement.

CLIENT

RioTinto

EMPLACEMENT

Alma, Québec

DATE

2024 - 2032

Équipe

Bryan Moloughney, Gestionnaire de projet Richard Oxton, Expert en constructibilité Adam Basma, Planificateur de la construction

COÛT

$1.73B

HONORAIRES PROFESSIONNELS

$1.1M

Services fournis

  • Gestion de projet
  • Gestion de la construction
  • Planification (Primavera P6)
  • Estimation
  • Coordination
  • Examen de la constructibilité
  • Implication précoce de l'entrepreneur
  • Gestion du changement

Défis

  • Projet de construction majeur impliquant un grand nombre de sous-traitants, de parties prenantes et de fournisseurs.
  • L'éloignement du site a entravé les visites et le travail du personnel sur place.
  • Client privé important ayant des attentes élevées et nécessitant une courte phase de démarrage.
  • Le modèle IPDT était encore nouveau pour plusieurs parties prenantes.

Ressources additionnelles

Jumeau numérique