Services de construction pour la modernisation de la centrale Isle-Maligne
- Réhabilitation d'infrastructures hydroélectriques
- Gestion de la construction
- Planification générale des travaux
- Planification, estimation et coordination
- Analyse de la constructibilité et implication précoce des entrepreneurs
- Soutien professionnel spécialisé
Services de construction Equinox a été mandatée pour fournir des services de construction, puis intégrer et gérer le calendrier général des travaux dans le cadre de la réhabilitation de la centrale hydroélectrique Isle-Maligne, située à Alma, au Québec.
Le projet est réalisé par une équipe intégrée chargée du projet (IPDT) constituée par AtkinsRéalis au nom de Rio Tinto afin de soutenir la mise en œuvre d’un important programme de modernisation hydroélectrique s’étalant sur huit ans.
Le mandat porte sur le remplacement de 8 groupes turbine-générateur, ainsi que sur divers travaux auxiliaires, électriques et mécaniques. Tout au long de la phase de construction, le projet mobilise environ 170 professionnels, 200 ouvriers et de nombreux acteurs impliqués dans le projet.
Chronologie
2024 - Démarrage 2025-2032 - Phase de construction
Coût
1,73 M$
Honoraires professionnels
1 millions $
Le défi : coordonner un grand projet de réhabilitation hydroélectrique
La modernisation de la centrale Isle-Maligne est un projet de construction majeur impliquant un nombre important de sous-traitants, de fournisseurs, de professionnels, de travailleurs et de parties prenantes.
L’ampleur des travaux, l’éloignement du site et le délai de démarrage très court ont requis une mobilisation rapide, une grande capacité de planification et une étroite coordination entre les équipes à distance et celles présentes sur place.
Le projet est mené selon un modèle d’équipe intégrée chargée du projet (IPDT), lequel exige une harmonisation claire entre les parties prenantes, une communication structurée et une compréhension commune des responsabilités en matière de planification. Pour plusieurs participants, ce modèle de réalisation était encore relativement nouveau, ajoutant ainsi davantage de complexité à la coordination du projet.
Intervention de Services de Construction Equinox
Services de Construction Equinox a été sollicitée dans le cadre de ce projet afin d'apporter son expertise spécialisée en matière de planification, de gestion et de coordination des travaux.
En tant que principal planificateur des travaux, Equinox est responsable de l'ensemble des ressources de planification mobilisées pour cette phase du mandat, y compris le personnel travaillant à distance et sur site. L'équipe relève directement du directeur des travaux et participe au comité de pilotage chargé de l'exécution des travaux.
Equinox apporte également son soutien à AtkinsRéalis en mettant à disposition du personnel spécialisé expérimenté dans la gestion de projet et de construction, la planification avec Primavera P6, l’estimation des coûts, la coordination, l’analyse de la constructibilité, ainsi que dans l’implication précoce des entrepreneurs et la gestion du changement.
Grâce à une planification structurée, une coordination axée sur le terrain et une expertise pratique en matière de construction, Equinox accompagne l'équipe de projet afin d'assurer l'alignement entre le calendrier, les exigences d'exécution, les attentes des parties prenantes et les contraintes liées au chantier.
Services fournis
- Gestion de projet
- Gestion de la construction
- Intégration et gestion du calendrier général des travaux
- Planification avec Primavera P6
- Estimation des coûts
- Coordination
- Analyse de la constructibilité
- Implication précoce des entrepreneurs
- Gestion du changement
- Soutien professionnel spécialisé
- Gestion des ressources de planification à distance et sur site
- Soutien au comité de pilotage pour les travaux d'exécution
L'équipe
Ressources supplémentaires
Fiche de projet imprimable